一、智能倉儲先進先出這是許多企業現在在實施的，包括我現在地址的公司。它的出庫優勢我不想多談。許多電商公司ERP的引入選用的是批次處理，選用先進先出辦法出庫并不支撐選用批次來進行處理。為什么?兩個字：費事。假定直接依照貨品入庫的時刻在體系中進行相關出庫則會省許多不必要的作業，當然這種辦法需求我們的ERP的支撐，而電商的ERP則大多數弱化了庫房的許多細節上的功用。其他，先進先出也不是全能的。特別是紡織作業、食物作業、五金家電等作業原資料受國內外的商場影響較大，價格不堅決也會很大(最典型的是蘋果手機)，假定選用這種辦法會導致我們在必定的訂單上賠本。如紡織服裝作業某一紗線三個月前的收購價格是60元/KG,三個月后的價格是50元/kg，幾份合同上的訂單都需求這種資料，可是由于簽署的時刻跨度很長，合同的單價也不一樣，這個時分如果對待每個合同所需的這種資料都選用先進先出辦法那么必定會呈現“賠本”，企業做賬時當月的盈余就會削減。這個時分就呈現了我們要說的另一種出庫辦法：后進先出。
二、智能倉儲后進先出有人問選用何種出庫辦法要害仍是要看貨品是否“放的起”，我覺得也不無道理，終究是和貨品自身相關的。在某種程度上我也是不太支撐這種出庫辦法的，畢竟在財政上這種做賬辦法老早就被替代了，但特別問題總要特別處理，我們不能一棍子打死。那么它的壞處我就不多說，說一下優勢，由于多是在特事特辦上才用到的出庫辦法。1.操控庫存和產品貶價。由于用料與收購監管不當及訂單猜測問題導致庫存偏高，企業提出將貨品實施后進先出準則一同加大考核是否可行。我未太介懷，直接說老板說的應該沒錯，效果半年后在次聊起此事時，朋友說由于暫時選用了后進先出準則，收購貨品明顯下降，庫存的貨品在這半年中用料達70%(從前均勻庫存用料不到20%)，且由所以庫存料對工藝要求較高，工藝流程方面也呈現了很大的改進。這相同適用于我們電商(有收購的)。2.對出售本錢的直接影響。仍是回到本錢上面來。筆者地址的公司由于一款衣服銷量遠超預期，之前貨品選用的是小量收購，價格較高，后來考慮到銷量較大又是賤價營銷，只能自己做單出產，本錢得到很大操控。在出售價格不變的情況下，呈現兩種庫存后，請問怎樣出庫才華最大化盈余呢?肯定是出庫自己出產的了，也就是后進先出，而之前的產品等到活動完畢，價格上調出庫，則實施了雙贏。當然我談的這些都不是很全面和詳細，篇幅有限、才能也有限，在后進先出中我想選用這種辦法最多的就應該是賣水龍頭和手機數據產品、家電企業了，我們能夠在展開思維去想一下。就不多說了。全體來講，出庫的辦法有許多種，沒有一種辦法的出庫是一貫固定不變的，需求依據各種要素進行調整。
